Este Curso tem como objectivo dotar os participantes de conhecimentos e competências que lhes permitam gerir eficazmente projectos industriais.
No final deste Curso os participantes saberão:
• Identificar e analisar as diferentes áreas do conhecimento na Gestão de um Projecto, desde o seu âmbito até ao risco que o mesmo comporta
• Compreender as ferramentas necessárias para aplicar durante o ciclo de um Projecto
• Organizar e implementar um Projecto industrial
• Definir e analisar os erros mais frequentes na Gestão de Projectos
• Apresentar o plano para melhorar a implementação de Projectos industriais
• Contribuir para a melhoria da organização
• Desenvolver o rigor e o progresso permanentemente
• Tornar os seus actos de gestão da equipa eficazes
Este Curso destina-se a todos os profissionais envolvidos e com responsabilidades na gestão de
projectos industriais, nomeadamente, Gestores; Responsáveis de projectos; Quadros superiores e Directores
fabris.
Presencial, Expositiva, Demonstrativa, Interrogativa e Activa
18h | 3 dias
1 | ORGANIZAÇÃO DA EQUIPA DE PROJECTO
Introdução
Principais dificuldades de implementação
Especificações dos planos
O perfil do gestor do projecto
2 | LIDERANÇA DA EQUIPA DE PROJECTO
A escolha da equipa
Organização de um projecto
Avaliar os custos
3 | PLANEAMENTO DO PROJECTO
Planeamento formal e informal
Programação do projecto
Gerir e medir o desempenho
4 | PLANEAMENTO INFORMÁTICO
Critérios de escolha do software
Tipos de software
5 | CONTRATAÇÃO
Tipos de contrato
Formas de contrato
Factores que influenciam o tipo de contrato
Negociação de cláusulas contratuais
6 | NEGOCIAÇÃO
Parâmetros e preparação
Qualidade do negociador
Como negociar contratos
7 | OS MÉTODOS DE GESTÃO DE PROJECTOS
O método de Gantt
O método Pert
8 | DIAGNÓSTICO FINAL
Auto questionário
Trabalho individual ou em grupo