Este Curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos e competências necessárias à implementação de redução de custos e implementação de melhorias na Organização e Gestão do processo Produtivo.
No final deste Curso os participantes saberão:
• Planear e controlar os custos da Função Industrial
• Melhorar a previsão da procura
• Estudar os Fluxos de Produção na óptica da sua melhoria contínua
• Compreender como um percurso convencional aparentemente “contínuo” do fabrico de um produto, afinal está recheado de paragens e esperas
• Constatar como é que um processo aparentemente standard na verdade contem muitas actividades que efectivamente não acrescentam nada ao produto
• Utilizar metodologias de simplificação de actividades
• Perceber o conceito de fluxo de produtos e aquilo que o distingue do processo e de conseguir caracterizar os factores que perturbam e retardam o tempo de passagem do produto pela área produtiva
• Compreender até que ponto a forma como o processo está configurado contribui para agravar os custos do produto e descobrir alternativas às configurações tradicionais
• Entender de que forma os três tipos de stocks contribuem para o aumento dos custos e conhecer as formas reconhecidamente mais eficazes de diminuir cada um deles
Este Curso destina-se a todos os profissionais envolvidos e com responsabilidades no
planeamento e controlo de custos de produção industrial, nomeadamente, Gestores, Quadros e Técnicos de
Produção; Controlador de Gestão; Responsável de Planeamento; Técnico Fabril, etc.
Presencial, Expositiva, Demonstrativa, Interrogativa e Activa
12h | 2 dias
1| AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
Conceito e Aplicação
Melhoramento contínuo dos processos
A Qualidade da Gestão e as melhorias
2| A SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Objectivos
Implementar o conceito de medição
Acompanhamento dos índices de satisfação
O Plano de ligação Comercial versus Produção
3| A LOGÍSTICA
O Planeamento por MRP
A Gestão por MRP 2
A ligação dos Fornecedores com a Gestão por MRP 2
Como gerir no universo global
4| PROCESSOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEAMENTO
O SMED e o Planeamento
A formação e os custos de produção
Estudo de caso prático
5| AS CINCO VERTENTES PRIORITÁRIAS
Simplificar e eliminar operações não indispensáveis
Optimizar o fluxo da produção
Rever a organização fabril
Eliminar erros, reprocessamentos e controlos
Diminuir drasticamente os stocks
6| SIMPLIFICAR E STANDARDIZAR OS PROCESSOS (ELIMINAR OPERAÇÕES NÃO INDISPENSÁVEIS)
Os conceitos “acrescentar custo” e “acrescentar valor” de uma actividade
Analisar a estrutura de um processo
Como decompor um processo em actividades elementares
Identificar e eliminar tarefas não indispensáveis
Simplificações de fabrico/pesquisa de processos alternativos
Exemplos básicos de simplificação de processos
Tarefas repetitivas. Vantagens da standardização
Identificar e eliminar erros e reprocessamentos
Actividades de controlo: como proceder?
7| MINIMIZAR A LOGÍSTICA INTERNA
As movimentações entre a Produção:
– a natureza “improdutiva” das actividades logísticas
– actividades logísticas e configuração dos processo.
As movimentações entre a Armazéns e Produção:
– diferentes conceitos do abastecimento à produção
– métodos de abastecimento
– conceito de auto-abastecimento e suas modalidades
– gerir o abastecimento - sistemas de gestão visual
– gerir a localização dos produtos
– gestão visual
– sistemas de sincronização
Armazéns-Produção
8| FLUXO: A ESSÊNCIA DA ACTIVIDADE PRODUTIVA
Perdas normalmente associadas a fluxos deficientes
Os fluxogramas e sua utilização
Afinal onde é que se perde tempo?
Conceitos de Organização dos meios fabrico
Organizações “por processo” e “por produto”
Lay-out fabril, percursos e outras condicionantes
Eliminação ou minimização dos percursos
Células, semi-células e equivalentes
Sistemas de “Puxar” e sistemas de “Empurrar”
Conceito de fluxo unitário
A alternativa da OPT (Optimised Production Technology)
9| STOCKS: O “RESPONSÁVEL Nº1” DOS CUSTOS
Como diminuir os stocks de produto em-curso
Como diminuir os stocks de produto acabado
Como diminuir os stocks de matérias-primas
10| PREVISÃO DE VENDAS
Método
Trabalho em grupo
O Plano Director de Produção (PDP)
O MRP 2 e os custos industriais
11| A QUALIDADE
Zero Avarias
A Qualidade na Produção
Os custos da não-qualidade
Case study
12| O PLANEAMENTO NO ATELIER
Lean Produção
Trabalho Prático