CONTROLO DE GESTÃO NÍVEL 2

Objectivos Gerais:

No final desta Acção os participantes saberão:

· Situar claramente a sua actividade no âmbito do sistema de informação global

· Compreender o conjunto das metodologias aplicadas (procedimento orçamental, acompanhamento das realizações, análise dos desvios, elaboração de indicadores)

· Participar plenamente na melhoria do sistema de gestão

Dirigido a:

Este Curso destina-se a todos os profissionais Colaboradores e assistentes do controlo de gestão que desejem aumentar as suas competências globais, reactualizando e alargando a sua prática de acompanhamento e de análise de gestão.

Metodologia:

Presencial, Expositiva, Demonstrativa, Interrogativa e Activa

Duração:

24h | 4 dias

Conteudo:

1| SITUAR O CONTROLO DE GESTÃO ENTRE OS DIVERSOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DA EMPRESA
A contabilidade geral/a contabilidade analítica
O controlo orçamental/o controlo de gestão

2| DOMINAR A LÓGICA DO PROCEDIMENTO ORÇAMENTAL
As etapas do procedimento orçamental
A definição de centros de responsabilidade orçamental
O orçamento de vendas e dos encargos de vendas
Os orçamentos de exploração
O orçamento de tesouraria
Ter em conta os investimentos
A conta de resultados e o balanço previsionais

3| DESENVOLVER INSTRUMENTOS DE ACOMPANHAMENTO E DE CONTROLO DE REALIZAÇÕES
O que é preciso acompanhar e como os produtos ou famílias de produtos os negócios, as actividades, os processos os custos, as margens

Um modelo de desvios nas áreas operativas O controlo da actividade: a noção de orçamento flexível Introduzir a análise de desvios: desvios de actividade, de custos e desvios de eficácia O controlo da actividade: a noção de orçamento flexível Propor as medidas correctivas A abordagem dos custos pelas actividades (ABC)

4| APLICAR UMA METODOLOGIA PERTINENTE DE ELABORAÇÃO DE UM QUADRO DE INDICADORES DE GESTÃO

Definição e objectivos de um quadro de indicadores

Definição de um indicador:

distinção entre indicador de estudo e indicador de processo

As três etapas de elaboração de um quadro de indicadores:

a que respeita

quais são as variáveis de acção

quais são os indicadores de actividade, de custo e de eficácia

5| TRABALHOS PRÁTICOS:

Os quadros de indicadores de uma direcção de produção e de uma direcção comercial

Análise de situações

Exemplos e aplicação prática de uma metodologia de elaboração de indicadores de gestão