SOFTWARE PROCESS IMPROVEMENT (SPI) & CMMI - INTRODUÇÃO

Objectivos Gerais: 

Este Curso tem como objectivo dotar os responsáveis pelos processos de melhoramento de performance no desenvolvimento de software (Software Process Improvement) dos conhecimentos básicos acerca dos modelos de maturidade CMM (Capability Maturity Modeling) e CMMI (Capability Maturity Modeling Integration) e serão descritos como os modelos de maturidade em questão servem para aperfeiçoar e aumentar a performance dos processos envolvidos nos ciclos de desenvolvimento de software num contexto de implementação, ajudando-os a baixarem custos, a aumentarem a qualidade de desenvolvimento e cumprindo prazos e orçamentos.

Objectivos Específicos: 

No final deste Curso os participantes entenderão a linguagem e conceitos associados aos processos de aperfeiçoamento e melhoria de performance de desenvolvimento de software baseados nos modelos de Maturidade ( CMM / CMMI ).

Dirigido a: 

Engenheiros de Software, Analistas e Programadores envolvidos em processos de melhoria de performance de desenvolvimento de Software e que necessitem conhecer os modelos de maturidade que os auxiliem nessa tarefa.

Metodologia: 

Presencial, Expositiva, Demonstrativa, Interrogativa e Activa.

Conteudo: 

1| SOFTWARE PROCESS IMPROVEMENT (SPI) – OVERVIEW

2| O QUE É E PARA QUE SERVE O SOFTWARE PROCESS IMPROVEMENT (SPI)

3| QUAIS OS CUSTOS E BENEFÍCIOS DO SPI

4| QUANDO SE DEVE COMEÇAR A USAR OS PROCESSOS DE MELHORAMENTO DE PERFORMANCE NO DESENVOLVIMENTO DE  SOFTWARE?

5| COMO CRIAR SUSTENTABILIDADE AO SPI

6| ENTENDER E CRIAR AS RELAÇÕES ENTRE OBJECTIVOS DE NEGÓCIO E O PROCESSO SPI

7| CONHECER OS POTENCIAIS BENEFÍCIOS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCESSO DE MELHORIA NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

8| CAPABILITY MATURITY MODELING (CMM) E CAPABILITY MATURITY MODELING INTEGRATED (CMMI)

9| MODELO DE MATURIDADE CMMI – OVERVIEW

10| QUAL A MELHOR APROXIMAÇÃO AO MODELO CMMI E COMO IMPLEMENTÁ-LO EFICAZMENTE .

11| ÁREAS DE PROCESSO QUE UTILIZAM O CMMI: “PRODUCT ENGINEERING”, “PROJECT MANAGEMENT” E SUPORTE

12| INTERPRETAR E APLICAR O MODELO CMMI NA PRÁTICA